عبدالرحمن عبدالغني يكتب: صناعة القرار في المجال الرياضي

اتخاذ وصناعة القرار للكيان الرياضي هي عملية استراتيجية وفنية تهدف لاختيار البدائل المثلى لتحقيق الأهداف التنظيمية، ويعد اتخاذ القرار فنآ يتطلب مهارات عالية، وتؤثر قرارات اللحظة الأخيرة بشكل كبير على مسيرة الأفراد والمؤسسات الرياضية، وتتنوع فئات صناع القرار في المجال الرياضي بين الجهات التشريعية والمؤسسات الإدارية وتقنيات حديثة ترسم ملامح مستقبل الرياضة، وتشمل اتخاذ وصناعة القرار من بين أطراف متعددة كالإداريين والمدربين والحكام والمديرين وتمر بمراحل:
تحديد المشكلة ، تقييم البدائل ، التركيز علي النزاهة ، أستقلالية الرياضي و التوظيف الحديث

أبعاد النقاط حول أتخاذ و صناع القرار الرياضي :
أطراف صنع القرار :
القيادات الإدارية ، الإداريين ، الحكام ، المدربين ، الإطباء الرياضيون
الهيئات الدولية : اللجنة الإوليمبية الدولية و الإتحادات الرياضية الدولية 
الوزارات و الهيئات الحكومية : وزارة الرياضة و المسؤولة عن صياغة التشريعات الوطنية و التي تنظم أستقلال الجمعيات العمومية و الحوكمة الرياضية
مجالس أدارة الهيئات الرياضية : من مراكز الشباب / الإندية الرياضية / الإتحادات الرياضية و هم المتحدثون الفعليون للقرارات الإستراتيجية المتعلقة بالهيئة الرياضية سواء من الطرح الإستثماري و تعاقدات ، تأسيس شركات الخدمات الرياضية للإندية و لكل لعبه داخل النادي ، تنظيم الإنشطة و الإلعاب الرياضية
المستثمرون و شركات الملكية الخاصة : يبدأ أدورهم يتعاظم كصناع قرار ماليين يؤثرون في ملكية الإندية و حقوق البث و شركات الخدمات الرياضية 
مجالات القرار :
إدارية : تخطيط الهياكل ، تفويض السلطات ، تنظيم العمل لتحقيق فعالية الأداء
فنية : تقييم اللاعبين ، خطط التدريب ، التدخلات أثناء المباريات
طبية : تقييمات العودة إلي الرياضة ، الإلتزام بالمنظومة الطبية الرياضية ، الإلتزام بالإخلاقيات الطبية

خطوات عملية أتخاذ القرار :
تحديد المشكلة وتشخيص الموقف : إدراك المشكلة و تشخيص الموقف من فنية و إدارية و مالية
جمع المعلومات و تحليل البيانات : الإعتماد علي لغه الإرقام و الإحصائيات لتقليل نسبه الخطأ 
تقييم البدائل المتاحة : دراسة المزايا و العيوب و البحث عن الفرص الرياضية بدقه و تقييم الحلول المتاحة من حيث العائد المادي و الرياضي
أتخاذ القرار و أختيار البدائل الإنسب : أختيار البديل الإفضل
التنفيذ و المتابعة : تحويل القرار إلي أجراء عملي و مراقبة نتائجه لتصحيح المسار

التحديات و التوجهات الحديثة :
أخلاقيات العمل : تقييم مصلحة الرياضي و سلامته كأولوية قصوي
الإدارة الإلكترونية و التحول الرقمي :
دمج الإدارة الإلكترونية و التحول الرقمي بالتحليلات و الإنظمة الإدارية و المالية و الفنية رغم وجود تحديات في ضعف الوعي بآليات تطبيقها
نظرية الإلعاب :
تستخدم لتفسير أتخاذ القرارت في المواقف التنافسية