«الرعاية الصحية» تضع خطة تشغيل متطورة لتعزيز الكفاءة والاستدامة المالية

عقد أحمد السبكي اجتماعًا موسعًا مع قيادات الهيئة العامة للرعاية الصحية لمتابعة مؤشرات الأداء ومستهدفات الربع الأخير من العام المالي 2025/2026، ومراجعة خطط التطوير المؤسسي ورفع كفاءة التشغيل داخل المنشآت الصحية التابعة للهيئة، بما يدعم استدامة منظومة التأمين الصحي الشامل وتحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطنين.

وشهد الاجتماع استعراضًا تفصيليًا لأداء الإدارات المختلفة، وتحليلًا لأبرز الإنجازات والتحديات، إلى جانب مناقشة خطط التطوير المستقبلية التي تعتمد على مؤشرات أداء دقيقة ومستهدفات تشغيلية شهرية وربع سنوية وسنوية، بما يعزز آليات اتخاذ القرار ويرفع كفاءة الإدارة التنفيذية.

وأكد الدكتور أحمد السبكي خلال الاجتماع أهمية تطبيق منظومة عمل تنفيذية متطورة تقوم على الكفاءة والاستدامة وتحقيق النتائج الفعلية على أرض الواقع، مشددًا على ضرورة استمرار الإدارة القائمة على القياس والتحليل وربط الأداء بالمستهدفات التشغيلية داخل مختلف قطاعات الهيئة.

ووجه رئيس الهيئة بضرورة تعظيم الإيرادات ورفع كفاءة الإنفاق مع تقليل الهدر، إلى جانب إحكام الرقابة المالية وتطبيق آليات متابعة دقيقة لضمان الانضباط المالي وتحقيق الاستدامة في إدارة الموارد، بما ينعكس على تحسين كفاءة المنظومة الصحية بشكل عام.

وفي ملف الإمداد واللوجستيات، شدد السبكي على التوسع في استخدام النظم الذكية لإدارة الإمداد، وتعزيز الاعتماد على لوحات البيانات «Dashboard» وأنظمة التتبع اللحظي للمخزون، بهدف ضمان استدامة توافر الأدوية والمستلزمات الطبية وتحسين سرعة الاستجابة داخل المنشآت الصحية.

كما ناقش الاجتماع تطوير بيئة العمل الإداري والخدمات غير الطبية، مع استحداث مستويات تنظيمية جديدة تدعم كفاءة التشغيل، إلى جانب ربط الأجور بالإنتاجية والأداء الفعلي بما يسهم في رفع كفاءة العمل وتحفيز الكوادر البشرية.

وفيما يتعلق بقطاع الموارد البشرية، أكد رئيس الهيئة أهمية تطوير المنظومة الرقمية لإدارة الكوادر الطبية والإدارية، من خلال تحديث قواعد البيانات وتعميم استخدام نظام إدارة الموارد البشرية الإلكتروني «HITS»، فضلًا عن تطوير آليات تقييم الأداء وربطها بنظم الحوافز.

وتناول الاجتماع كذلك تطوير منظومة إدارة دورة الإيرادات «RCM»، حيث وجه السبكي بإعداد دراسات دقيقة للتكاليف الخاصة بالخدمات الطبية، بما يساعد على تحسين كفاءة الإنفاق وتحليل الأداء المالي والتشغيلي بصورة أكثر دقة.

وفي محور الرعاية الثانوية والثالثية، ناقشت الهيئة إعادة تنظيم الخريطة العلاجية داخل المنشآت الصحية، مع التوسع في استحداث وتوطين الخدمات الطبية المتقدمة، وتطبيق منهجية «4M» التي تشمل العنصر البشري والمعدات والخامات وأساليب التشغيل، بهدف رفع كفاءة الأداء وتحسين جودة الخدمة الصحية.

كما وجه رئيس الهيئة بإنشاء منظومة مركزية متكاملة لمتابعة الأداء التنفيذي، إلى جانب تأسيس مركز للابتكار والأفكار «Think Tank» ليكون منصة مؤسسية لدعم الحلول التطويرية وتعزيز الابتكار داخل القطاع الصحي.

وأكد الدكتور أحمد السبكي في ختام الاجتماع أن المرحلة المقبلة ستشهد تركيزًا أكبر على تحقيق نتائج ملموسة وتحسين الأداء المؤسسي وتعزيز التكامل بين مختلف قطاعات الهيئة، بما يضمن تقديم خدمات صحية متطورة تواكب أفضل الممارسات العالمية وتلبي احتياجات المواطنين بكفاءة واستدامة.