حسام الشاعر: أحيانًا أفكر لساعات قبل أن أغير رأيي في قرار
كشف رجل الأعمال حسام الشاعر، أن اتخاذ القرارات أحيانًا يحتاج لوقت طويل، خاصة إذا اختلف مع أحد أبنائه.
وقال خلال حواره مع الإعلامية لميس الحديدي، مقدمة برنامج "رحلة المليار" على قناة "النهار": «دي صعبة جدًا دي، دي عشان أغير بقى الرأي ده ممكن آخد فيه 3 ساعات كلام».
الاختلاف مع الأبنة
وتابع أن الاختلاف مع ابنته حبيبة الشاعر على بعض القرارات أمر طبيعي: «أه كتير»، مشيرة إلى أنها أحيانًا تتمسك برأيها رغم اقتراح والديها خلافه.
وتناول الحوار موضوع التجديد في الفنادق، حيث أوضح حسام الشاعر أن فلسفة الشركة قائمة على تطوير الأصول باستمرار، وقال: «التجديد، يعني أنا شايف إن الغرفة ممكن نحط لها شوية لمسات كده وشوية تحسينات تبقى حلوة، هي عايزة تهد بقى»، مضيفًا: «أه، لا السيراميك يتشال كمان والحيطان، أنا بيصعب عليا طبعًا».
الأوقات الصعبة
وأكد أن التجديد لا يتوقف حتى في الأوقات الصعبة، موضحًا: «وقت الثورة عملت تجديد طبعًا، وده كان غريب جدًا، الناس ما بتصرفش وقت الأزمة. لأ هو العكس، ده الفرصة دي أحسن فرصة».
" width="1092" height="589">ثقة كبيرة
وأشار حسام الشاعر إلى ثقته الكبيرة في قوة صناعة السياحة في مصر، مشددًا على استمرار الاستثمار مهما كانت الأزمات: «كل شيء مبني على إني واثق 100% الحمد لله إن الشغل هيرجع مصر، السياحة صناعة تقيلة وصناعة أساسية، مش خبطة ولا حادثة إرهاب ولا كورونا توقفنا».
وأضافت حبيبة الشاعر: «واشترينا فنادق وقت الكورونا»، ليؤكد حسام: «أه واشترينا فنادق في الكورونا وكنا شغالين فيهم». وبهذا يظهر التزام المجموعة بالاستثمار والتطوير المستمر، مع التوازن بين خبرة الأب وطموح الأبناء في إدارة الشركة.
" width="1084" height="598">درة التاج
قال حسام الشاعر، إن الفنادق تمثل «درة التاج» في أعمال الشركة، مشيرًا إلى أن حجمها وأهميتها يجعلها الأساس الأكبر في استثمارات المجموعة.
وأضاف: «إحساسنا فنادق طبعًا، فالفنادق هي الأساس وهي الأكبر، يعني هي كأكبر كحجم شغل وهي الأساس». وأضاف أن التطوير العقاري يساهم في نمو الشركة، لكنه أقل استقرارًا مقارنة بالفنادق: «التطوير العقاري بيكبر بس الفنادق فيها استقرار أكتر».
" width="1101" height="610">استثمار رأس المال
وأوضح الشاعر أن استثمار رأس المال الشخصي في الفنادق يمنحها قوة أكبر من ناحية الاستقرار مقارنة بالتطوير العقاري الذي يعتمد جزء كبير من التمويل على البيع للآخرين: «الفنادق فيها استثمار أكبر من التطوير العقاري، لأنك بتعمل رأس مال من جيبك عشان تبني فندق… التطوير العقاري بيعتمد جزء كبير جداً على البيع للجزء التاني».
وأكد أن هذا الاختلاف في طبيعة الاستثمار يجعل الشركة قادرة على مواجهة أي تقلبات، مشيرًا إلى قدرة الشركة على الصمود أمام الأزمات العالمية، مستشهداً بالأحداث الأخيرة في السوق المصري: «زي ما قلت لحضرتك إحنا نموذج في مصر للعالم كله إن مفيش خبطة بتوقعنا، لأن عدى علينا خبطات العالم، فإحنا واثقين إن أكبر أزمة 6 شهور وبترجع… حتى حرب أوكرانيا وروسيا، دول كانوا نمرة 1 ونمرة 2 في مصر، ومع ذلك السياحة الحمد لله 19 مليون سايح السنة دي».
